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2012中國化工企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨高層論壇會議召開
發(fā)布時間：
2012-07-30
來源：
2012年7月26-27日，古城西安，驕陽似火，2012年中國化工企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會暨高層論壇在這里隆重舉行。四川龍蟒集團(tuán)自2011年以來連續(xù)兩年進(jìn)入“中國化工500強(qiáng)”前100強(qiáng)(第80位)。會議同時發(fā)布了《2012中國化工企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展報告》。
《發(fā)展報告》指出，要打造世界一流企業(yè)所面對的主要矛盾，不是如何做大的問題，而是如何做強(qiáng)做優(yōu)的問題，要求國內(nèi)化工企業(yè)在今后的工作包括優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新過程中，必須把發(fā)展質(zhì)量和效益、技術(shù)進(jìn)步、綠色低碳、以人為本放在更加突出的位置，努力提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
《發(fā)展報告》認(rèn)為，我國化工企業(yè)要“加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升可持續(xù)發(fā)展能力”必須做好以下幾個方面的工作：一是降低生產(chǎn)總成本。深化全員目標(biāo)成本管理，建立成本量化考核機(jī)制，增強(qiáng)降低生產(chǎn)總成本的責(zé)任感和主動性。按照“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的要求，嚴(yán)控不必要的開支和非生產(chǎn)型開支。二是加強(qiáng)資金的統(tǒng)一集中管理。充分發(fā)揮資金管理效益，嚴(yán)格控制資金占用，優(yōu)化資金配置。提高資金的周轉(zhuǎn)率，對應(yīng)收賬款、存貨進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保資金及時回籠。加強(qiáng)資本市場和貨幣政策研究，降低融資成本，對融資渠道和籌措方式進(jìn)行對比分析，確保資金的需求。三是提高采購和銷售管理水平，實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。集團(tuán)公司要深化經(jīng)濟(jì)活動分析，及時揭示和解決生產(chǎn)經(jīng)營問題，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程，重點(diǎn)抓住資源、資金、資產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，深度挖潛，開源節(jié)流。特別是要加強(qiáng)采購和銷售管理水平，強(qiáng)化采購的全過程監(jiān)管，推進(jìn)采購的標(biāo)準(zhǔn)化，在確保質(zhì)量的前提下，有效降低采購成本，加強(qiáng)庫存管理，保持合理的庫存水平。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，加強(qiáng)頂層設(shè)計，推進(jìn)板塊之間、區(qū)域內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化，深化產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化組合，加強(qiáng)全面預(yù)算管理。四是提高風(fēng)險防范意識。重視法律事務(wù)，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格法律審核把關(guān)，防范合同違約風(fēng)險。嚴(yán)查風(fēng)險點(diǎn)，堵塞經(jīng)營漏洞并保持穩(wěn)健的風(fēng)格，加強(qiáng)異常企業(yè)管理，對成本上升快、效益明顯下滑的產(chǎn)品，要及時查明原因并采取有效措施整改。完善內(nèi)控體系，落實各級責(zé)任，促進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險管理的有機(jī)融合。進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，努力實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。
據(jù)了解，一年一度的“中國化工企業(yè)500強(qiáng)”評選活動，是由中國化工企業(yè)管理協(xié)會和中國化工情報信息協(xié)會參照國際評選慣例，主要依照上年度營業(yè)收入進(jìn)行排序，自2003年開始已舉辦了10屆。四川龍蟒集團(tuán)連續(xù)九年入圍“500強(qiáng)”。
上一個： 化工出口百強(qiáng)傳遞了什么信息
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